如何做好工程装修管理

　　工程装修项目管理是指利用系统科学管理方法，对工程项目的全过程进行有效科学的管理，达到预期的效果，提高经济效益，展现装饰工程的商业价值和文化艺术效果。今天小编就为大家介绍下如何做好工程装修管理，主要体现在以下几个方面：
　　一、工程投标
　　工程投标是工程施工企业高度重视的工作，投标的成功与否关系到工程施工企业的生存与发展，所以要展示自身的优势来提高中标率。
　　投标文件的编制每一个环节都很重要。在富有竞争力的报价基础上还需要有装饰设计方案和效果图。好的装饰工程设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉，增大中标的机会。
　　二、施工前的准备
　　1、施工技术的准备
　　工程项目部对施工图纸中的问题进行汇总，根据施工特点提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，尽可能把问题在进场施工前就得到解决。
　　2、工程施工人员的准备
　　工程施工人员包括工程项目的管理人员和技术操作人员。技术操作人员是工程项目部根据工程劳动力的计划，再结合施工项目的整体进展情况，准备各工种人员，并对相关人员对进行技术安全培训，使操作人员对工程项目的质量要求和施工难点有所了解。
　　3、施工机具的准备
　　工程所用施工机具可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，并有采购部门进行检修维护，以保证施工过程中的正常运转。
　　4、装饰施工材料的准备
　　为了提高计划材料的准确性，项目部需提前向采购人员提供材料种类、数量和需求时间，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
　　三、施工过程的管理
　　1、施工的进度和质量管理
　　施工的关键是进度和质量。对于进度，避免模式化，要根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，主要的是要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成工序。
　　2、施工技术
　　工程项目，其材料品种繁多，各施工工种班组多，施工工艺复杂。这要求我们作为现场施工管理人员做好各种准备。
　　首先，熟悉装修施工图纸，针对具体的施工合同要求，合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
　　其次，针对工程特点，要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是杨浦技术要求的施工工艺。并有计划有目的的培训，提高施工技术工人的施工工艺，进而保证施工质量。
　　3、人员的管理
　　人员的管理是影响工程成败的重要因素。因此，需拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
　　首先，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
　　其次，营造出一种良好的工作氛围，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
　　4、材料的管理
　　装修工程所需的材料种类繁多，而且材料工艺更新快。因此，针对材料管理问题，要解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。
　　四、工程成本的控制
　　装修工程项目的成本控制要贯穿在整个实施过程中，对各项费用的开支进行监督，并及时纠正发生的偏差，根据不同的工程情况使用相对应的控制方法，把各项费用支出控制在合理的范围内，保证成本控制计划的实现，达到降低工程成本的目的。
小编：ltt